10月30日，綿陽分公司召開了第四季度施工生產(chǎn)會。分公司領導班子成員、各部門負責人及各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
會上，工程部副部長楊發(fā)就分公司三季度綜合檢查情況進行了通報。工程部部長韓興無總結(jié)了前10個月的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況并安排布置四季度的生產(chǎn)任務。總工程師陳拓提出各項目應加強技術管理工作，積極推行新技術新工藝。
副總經(jīng)理曾俊德隨后對第四季度的工作提出了要求，各項目要增強法律意識，抓好管理策劃，四季度狠抓安全管理工作，新開工程必須實行“方案先行，樣板引路”要求，加強工期管理，降低履約風險，同時，分公司工程部要對項目下達計劃任務，并對下達的任務進行監(jiān)督執(zhí)行。
分公司黨總支書記賈先文在結(jié)合前三季度施工生產(chǎn)具體情況，以及從全年生產(chǎn)目標出發(fā)指出了分公司人員要重視工作作風和勞動紀律意識，重視人才培養(yǎng)思路，關注年輕人才的使用；分公司領導還應引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工對華西的認同感、責任感。
最后，總經(jīng)理譚德坤對第四季度施工生產(chǎn)提出了幾點要求，一是分公司應狠抓六個風險性較大項目的管控；二是應該抓好項目安全風險和環(huán)保風險的管控；三是抓好項目新規(guī)范、新制度的學習和貫徹落實；四是抓好項目團隊建設，充分發(fā)揮黨組織的基層戰(zhàn)斗堡壘作用。
文/馬凌
川公網(wǎng)安備 51010602000716號