根據(jù)會(huì)議議程，首先由財(cái)務(wù)部通報(bào)了綿陽(yáng)分公司債權(quán)債務(wù)狀況，分析了各項(xiàng)目資金情況。根據(jù)年初制定的資金策劃方案，要求各項(xiàng)目部做好年末的資金回收和資金安排，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。
分公司商務(wù)部就2018年結(jié)算管理工作進(jìn)行了發(fā)言，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)及公司關(guān)于結(jié)算辦理的相關(guān)文件，要求各項(xiàng)目執(zhí)行文件要求及時(shí)辦理結(jié)算，回收資金，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的前置管理和安排，做好在結(jié)算辦理、資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)對(duì)分公司起訴案件存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了切實(shí)可行的建議。
分公司黨總支書(shū)記賈先文對(duì)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)管控，確保分公司正常運(yùn)營(yíng)提出了以下要求：一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好各類矛盾糾紛調(diào)處；二是認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)排查和管控，制定有效的應(yīng)急預(yù)案；三是加強(qiáng)對(duì)群訪、鬧事事件的防控和處置；四是嚴(yán)格信訪維穩(wěn)工作的要求和責(zé)任追究。
分公司總經(jīng)理譚德坤對(duì)此次會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為各部門對(duì)分公司2018年在資金回收、結(jié)算辦理、成本管理、債務(wù)債權(quán)等方面情況分析準(zhǔn)確，同時(shí)也面臨諸多亟待解決的問(wèn)題。針對(duì)目前的現(xiàn)狀，作出如下要求：一是要注重資金的計(jì)劃、收取、使用、協(xié)調(diào)、支付和穩(wěn)定，在資金發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格工程量審查、合同審查，嚴(yán)格履行資金發(fā)放審批程序，以收定支，收支平衡，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行；二是在資金支付時(shí)要主動(dòng)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)支付，尋求供方的理解和支持，加強(qiáng)與各家單位的協(xié)調(diào)和疏導(dǎo)工作；三是結(jié)合分公司結(jié)算管理方面的問(wèn)題，要加強(qiáng)合同審查和風(fēng)險(xiǎn)防控；四是要遵循企業(yè)制度，重規(guī)矩、守底線，規(guī)范招標(biāo)行為；五是在施工過(guò)程中要保證各項(xiàng)資料的有效性和完整性，及時(shí)主張債權(quán)，妥善解決矛盾爭(zhēng)議糾紛，確保分公司整體穩(wěn)定發(fā)展。
文/蘭文雯
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