4月23日，三分公司召開了2019年工作會，公司總經(jīng)理趙崇賢蒞臨會議。三分公司領導班子、總經(jīng)理助理、各部門負責人、各項目班子成員及受表彰人員共計70余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理陳舒主持。
會上，分公司總經(jīng)理李宙作了題為《埋頭苦干規(guī)避風險 齊頭并進促進發(fā)展 為三分公司的良性發(fā)展夯實基礎》的工作報告。報告指出，面對如履薄冰，道阻且長的2018年，全體員工穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極進取，奮力實現(xiàn)分公司做實做強的目標，全面抓基礎管理，圓滿地完成了各項工作任務?？傮w而言，2018年是三分公司高歌猛進的一年，是成績突出的一年，但也是風險累積、矛盾突出的一年。報告分析了分公司前行過程中的隱憂和挑戰(zhàn)，認為要實現(xiàn)分公司的良性發(fā)展，我們還需繼續(xù)著力解決市場經(jīng)營、制度執(zhí)行、現(xiàn)場管理、人力資源、風險防控、盈利水平、黨建基礎方面的矛盾和問題，明確提出2019年仍是分公司的“管理年”，需要在市場經(jīng)營謀篇布局，基礎工作精準管理，黨建群團齊抓共進，奮力譜寫分公司良性發(fā)展的新篇章。
會議還聽取了分公司財務部部長何小紅作的《三分公司2019年財務工作報告》，對分公司2018年度的財務情況作了全面的總結(jié)和回顧。
分公司黨總支書記余列結(jié)合本次會議主題，從市場經(jīng)營、人力資源、黨建、紀檢監(jiān)察、群團工作四方面強調(diào)了2019年的重點工作。市場經(jīng)營要結(jié)合分公司現(xiàn)狀，在謀篇布局的關鍵一年里，用好平臺，拓好市場；人力資源要重視內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)，充分激發(fā)團隊潛力；黨建工作要以天府國際機場T2航站樓項目部為藍本，以《三化黨建工作手冊》為指南，將黨建工作這門“軟科學”落地落實，并有自己的創(chuàng)新和特色；紀檢方面要持續(xù)正風肅紀不放松；群團工作要在“兩文化一建設”上繼續(xù)努力，建成分公司的特色文化品牌。同時，團建活動不能少，要繼續(xù)發(fā)揚分公司團隊建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，持之以恒地加強團隊建設。
會議對分公司2018年度涌現(xiàn)出來的先進團隊和個人進行了表彰，通過頒獎視頻的播放，與會人員對2018年度先進團隊和個人的成績和閃光點有了直觀的了解。分公司希望通過表彰先進、樹立典型，激發(fā)起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
公司總經(jīng)理趙崇賢對三分公司2018年取得的成績給予了肯定，2019年的工作計劃認識清楚、定位清晰、措施明確，今后的工作中，要以全年的工作思路為指引，重在貫徹和執(zhí)行。趙崇賢結(jié)合實際，對下一步的工作提出以下意見：一是在市場開拓上，要重點維護好與大業(yè)主、老業(yè)主的合作伙伴關系。二是現(xiàn)場管理要加強，在“以現(xiàn)場促市場”上花大力氣，特別是針對首創(chuàng)集團的第三方檢查，三分公司一定要加強溝通交流，著力彌補不足，提升管理效果。三是加強人才管理，團隊建設是關鍵。要充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，提高人才隊伍能力和素質(zhì)；要關心和關愛各級員工，特別是新招錄人才，防止人才流失。四是要將提高盈利水平作為一個長期要面對的課題去研究，將三分公司關于提高盈利水平的思路落地落實。五是廉潔建設的弦不能松。
成績代表過去，風險和挑戰(zhàn)仍將繼續(xù)。工作會的召開既是對以往工作和成績的階段性總結(jié)，更重要的是為2019年的工作指明方向。2019年，責任容不得推卸，考驗容不得回避，三分公司將對標先進補短板，強化優(yōu)勢促發(fā)展，全體員工將團結(jié)一心、深耕細作、埋頭苦干，共同為分公司的良性發(fā)展夯實基礎。
工作會結(jié)束后，還召開了分公司領導班子2018年度考核民主測評會。
文/王麗婭 圖/曹丞
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