近日，綿陽分公司組織召開了2019年第二季度生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各項目主要管理人員共計40余人參加了會議。
首先，工程部部長韓興無總結(jié)了上季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，布置安排了第二季度的生產(chǎn)任務(wù)，并就分公司第一季度綜合檢查情況進行了通報。接著，總工程師陳拓指出，各項目應(yīng)加強技術(shù)資料的歸檔、歸類，按照公司三體系檢查要求完善三體系相關(guān)工作。
副總經(jīng)理曾俊德針對生產(chǎn)工作提出幾點要求：一是各項目部要合理安排工期進度，做好倒排計劃，防范履約風險；二是應(yīng)汲取全國各地安全事故教訓(xùn)，加強安全隱患排查；三是以“防風險、除隱患、遏事故”為主題開展安全月活動；四是增強員工質(zhì)量意識，加強班前教育，落實三檢制，做到方案先行，樣板引路；五是加強環(huán)保、職業(yè)健康、民工實名制、信用信息評價系統(tǒng)工作，按照集團、公司、分公司要求抓好施工生產(chǎn)。
分公司總支書記賈先文指出，分公司各項目部班子成員應(yīng)做好基礎(chǔ)管理，增強管理意識和能力。同時應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)工作，不斷提高團隊能力。項目部還應(yīng)切實推行績效考核，提高員工的積極性。分公司也將持續(xù)不斷的加強基層黨建工作，為項目的生產(chǎn)提供服務(wù)。
最后，分公司行政負責人晏毅對項目管理工作提出了要求：一是各項目經(jīng)理應(yīng)端正態(tài)度，提高政治覺悟，互相交流經(jīng)驗，避免項目走彎路；二是加強成本預(yù)算，做好成本控制；三是加強項目PKPM的錄入，保證資料的完整性及可追溯性；四是加強正能量的宣傳、教育、引領(lǐng)，提升項目員工積極向上的心態(tài)；五是切實做好綿陽觀摩工地的準備，提升分公司的區(qū)域影響力。
文/馬凌
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