3月12日上午，基準(zhǔn)方中董事兼項管中心總經(jīng)理吳斌、公司副總經(jīng)理胡銳一行蒞臨基準(zhǔn)方中（A號地塊）項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總工程師周俊、安全管理部負(fù)責(zé)人張兵、二分公司總工程師陳勝參加調(diào)研。
在工地現(xiàn)場，吳斌一行查看了地下室負(fù)三層鋼筋安裝、模板安裝等情況，與現(xiàn)場項目管理人員進(jìn)行了技術(shù)交流，對施工節(jié)點的處理進(jìn)行了指導(dǎo)，并對基礎(chǔ)底板成型效果、抗浮錨桿的成品保護(hù)等方面工作表示肯定和認(rèn)可，同時也希望項目仍需進(jìn)一步細(xì)化施工方案，做好各方協(xié)調(diào)與配合，合理安排穿插工序，在過控管理中，嚴(yán)把項目建安成本，切實做到降成本增效益。
在辦公區(qū)會議室，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就項目整體情況和項目評優(yōu)評獎工作計劃做了匯報。吳斌要求，總包單位要對爭創(chuàng)“國優(yōu)”做好評優(yōu)策劃及成本清單，加強(qiáng)過程管控，減少后期的創(chuàng)優(yōu)投資。
胡銳針對項目評優(yōu)以及施工工作提出三點要求：一是樹立目標(biāo)，堅定信心，全力以赴，對質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格把控。二是梳理創(chuàng)優(yōu)策劃，主要在亮點上下功夫，突出項目特色。三是加強(qiáng)技術(shù)積累，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以提升質(zhì)量為主線，助推論文、工法、專利的編制。
項目部表示會圍繞“八字方針”，貫徹“九個一”工作思路，不斷開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，贏得業(yè)主認(rèn)可，為后續(xù)合作奠定堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)集團(tuán)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強(qiáng)”貢獻(xiàn)更大的力量。
文/高越
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