4月29日，一分公司召開了2022年一季度施工生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項目部主要管理人員共計40余人參加會議。
會上，分公司工程部通報了一季度綜合檢查情況及分公司一季度產(chǎn)值情況，提出了二季度施工生產(chǎn)計劃，指出在后續(xù)施工管控過程中將以信用管理為主線，以進(jìn)度管控為關(guān)鍵導(dǎo)向，強(qiáng)化施工過程中的安全網(wǎng)格化、質(zhì)量工序檢查驗收，進(jìn)一步加強(qiáng)對危大工程的管理力度，確保分公司施工管理水平全面提升。分公司總工程師肖志勇針對技術(shù)管理方面、職稱申報、科技立項創(chuàng)新、技術(shù)論文發(fā)表、QC管理等內(nèi)容提出了相應(yīng)要求。
分公司黨總支書記文力提出了四點工作要求，一是各項目要加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理措施落地，切實做好安全管理工作，堅持疫情防控的常態(tài)化管理。二是要加強(qiáng)信用評價管控工作，各項目必須要有切實有效的管理措施。三是要認(rèn)真落實環(huán)保管控措施，做好綠色施工。四是要充分重視公司本年度“四比一創(chuàng)”勞動競賽，參賽項目要進(jìn)行認(rèn)真梳理，以進(jìn)度為主線，其他內(nèi)容兼顧，確保項目賽出水平。
分公司總經(jīng)理張紅明在會議最后提出了“四個要”：一是要加強(qiáng)過程管控力度，整體提升施工管理水平。二是要強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。三是要加強(qiáng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保收款可控。四是要注重招標(biāo)、施工、資金三項策劃，切實有效開展相關(guān)工作。
接下來，分公司將繼續(xù)在集團(tuán)、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，以更優(yōu)作風(fēng)真抓實干，持續(xù)推動分公司施工生產(chǎn)良性發(fā)展。
文/劉瀟 圖/謝杭
川公網(wǎng)安備 51010602000716號