2月24日，公司副總經(jīng)理胡銳一行到天恒高新89畝項(xiàng)目調(diào)研工作。公司安全管理部部長(zhǎng)張兵，工程部部長(zhǎng)王珂及項(xiàng)目相關(guān)人員陪同調(diào)研。
胡銳一行首先到施工現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目施工生產(chǎn)的具體情況，并對(duì)5#樓樣板間、10#樓等區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地巡查，巡查過(guò)程中胡銳詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了當(dāng)前項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量管控重點(diǎn)，安全管理要點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理郭天印就項(xiàng)目策劃與落地實(shí)施、進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、物資計(jì)劃與集采管理、BIM技術(shù)與智慧建造應(yīng)用的策劃使用向巡查組進(jìn)行了匯報(bào)。
胡銳就現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，質(zhì)量把控、安全管理、成本控制、BIM技術(shù)應(yīng)用、人才培養(yǎng)等方面對(duì)項(xiàng)目管理人員現(xiàn)階段的各項(xiàng)工作提出幾點(diǎn)要求：一是重視質(zhì)量把控，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的指導(dǎo)工作；二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，筑牢安全意識(shí)，夯實(shí)安全防線(xiàn)；三是促進(jìn)管理人員水平提升，內(nèi)化于心、外化于行，使管理更加科學(xué)高效，利于成本控制；四是充分發(fā)揮BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際指導(dǎo)效用，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工水平及效率；五是完善人才培養(yǎng)模式，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，積極發(fā)揮人才的強(qiáng)大潛力，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
圖/文：劉淼
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