為切實抓好項目安全生產(chǎn)工作，5月4日，公司副總經(jīng)理胡銳、謝勇分別前往恒大曹家巷C、D地塊項目、東樾玖苑、四川師范大學(xué)加固改造工程項目開展安全工作調(diào)研。公司安全管理部部長張兵，工程部部長王珂，一分公司、四分公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員參加調(diào)研。
在恒大曹家巷項目，胡銳及謝勇一行首先前往施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全文明施工情況、施工進度推進情況進行了詳細(xì)了解，隨后聽取了項目部對施工進度計劃、資金管理、成本管控等方面的匯報。謝勇對項目部目下一步工作提出了三點要求：一是全體管理人員要主動擔(dān)當(dāng)作為，深入把握項目管理的各個重要環(huán)節(jié)，做好階段性的成本鎖定和結(jié)算，降低風(fēng)險。二是要深入部署和策劃各項施工任務(wù)，全方位保障各項施工資源到位，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和安全巡查。三是要在成本管控工作上進一步細(xì)化，做好項目復(fù)工前和復(fù)工后的成本劃分，以便后期的決算工作的順利推進。
在東樾玖苑項目部，胡銳一行來到施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、施工進度、工程質(zhì)量等情況進行了詳細(xì)了解，聽取了項目團隊對新承接項目的總體規(guī)劃情況。胡銳對下一步工作提出五點要求：一是要在保證安全質(zhì)量的前提下加快施工速度，提高施工效率，確保合同履約；二是要推動與相關(guān)單位、部門緊密配合，扎實做好新項目進場前準(zhǔn)備工作，遇到難點要通力合作，共同解決；三是要明確界面劃分，優(yōu)化方案，優(yōu)選施工材料和品牌，前置研究各專項方案與深化設(shè)計；四是要加強項目的精細(xì)化管理，專業(yè)隊伍要參與重點工作策劃；五是要發(fā)揮集體智慧，將方案策劃細(xì)化到每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)多贏目標(biāo)。
在四川師范大學(xué)加固改造工程項目，胡銳一行對項目進行了實地察看，對建筑特性以及施工工藝進行了詳細(xì)了解。該項目作為成都市文物保護建筑，修建年代為上世紀(jì)六七十年代，其施工質(zhì)量、安全與其他常規(guī)工程有很大區(qū)別，且工期緊，工作面狹小，各施工區(qū)域分散。胡銳結(jié)合項目實際提出三點要求：一是要通過科學(xué)管理，提前部署，精心施工，順利推進項目施工進展，保障房屋結(jié)構(gòu)安全性；二是要加強與校方溝通交流，加快施工速度；三是要深挖加固改造工程的施工經(jīng)驗，做好技術(shù)總結(jié)和儲備。
文/謝杭 彭濤 胡騰
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