11月29日，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉到三分公司開展“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項督導。公司綜合管理部部長凌家貝，市場拓展部部長陳舒，財務(wù)部部長王維，工程管理部部長王珂及運營管理部相關(guān)人員參加督導。三分公司班子成員、各部門負責人參加會議。
會上，三分公司黨總支書記、總經(jīng)理肖鑫文從已完成工作、年底計劃完成工作及面臨的困難、來年工作計劃和措施三個維度，匯報了市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務(wù)資金、成本管理、安全維穩(wěn)等工作內(nèi)容。三分公司班子晏毅、唐發(fā)軍、宋軍、顏安等結(jié)合各自分管工作進行補充匯報。
公司各部門負責人及相關(guān)人員結(jié)合會議主題和集團、公司近期重點工作，針對性地對三分公司下一步工作重點和發(fā)展方向提出了相關(guān)意見和建議。
范曉晉在詳細了解了三分公司的運行情況后，肯定了三分公司的工作成績，并就努力做好年底工作、確保完成年度目標，提出了三點要求：一是正視困難、找準措施、制定預案。市場經(jīng)營上，要重點跟進戰(zhàn)略合作的宜賓、眉山、廣元、阿壩，以及安徽等區(qū)域，找準切入口，精耕細作，保證項目盡快落地；竣工結(jié)算上，要不折不扣地按照既定方案來執(zhí)行，針對過程中出現(xiàn)的新問題要保持暢通溝通機制，科學研判、尊重現(xiàn)實、積極溝通；節(jié)前資金安排上，要牢記“以收定支，搭配使用”的原則，大力回收工程款，并合理搭配使用金融工具。二是逐項分解、壓實責任、紀律保障。要落實責任、分解到人，按業(yè)務(wù)分、按片區(qū)分，確保“包片、包責任、有措施、見效果”，要既有激勵、更有約束，加強剛性管理。三是樹立信心、團結(jié)奮進、打造亮點。三分公司團隊的精神面貌和信心在整體趨好向好，一定要一點一滴繼續(xù)努力耕耘，要上下一心、躬身入局、加強過程管理；要抓牢基礎(chǔ)、打造亮點，在云湖灣項目的工程總承包管理和天府新區(qū)省級文化中心項目爭創(chuàng)國優(yōu)工作中，做出應(yīng)有的貢獻。
肖鑫文代表三分公司表示，將認真結(jié)合督導會意見和建議，認真梳理各項目標任務(wù)，提出具體解決措施，推動各項工作高效落實，全力以赴，確保完成目標任務(wù)。
文/王麗婭
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